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咨詢及培訓(xùn)

      (1)設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國(guó)際型工程公司咨詢
      隨著時(shí)代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)單位通過體制創(chuàng)新,成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過程并具有國(guó)際視野的工程公司,是其可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
      為設(shè)計(jì)院改制創(chuàng)建國(guó)際型工程公司提供咨詢,是北京創(chuàng)新瑞成公司的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)之一,已有多個(gè)成功的案例。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(OBS)定義,項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)(WBS)分解,項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目質(zhì)量體系,項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制(贏得值Earned Value),項(xiàng)目設(shè)計(jì)(E)、采購(gòu)(P)、施工(C)、試運(yùn)行全過程銜接等管理薄弱環(huán)節(jié),提供整體或?qū)m?xiàng)管理咨詢,可為設(shè)計(jì)單位改制轉(zhuǎn)型、成功執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


      (2)企業(yè)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、項(xiàng)目管理體系咨詢。


      (3)大型、特大型項(xiàng)目施工模塊化管理咨詢。


      (4)建設(shè)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件(包括設(shè)計(jì)、施工、EPC/DB總承包、監(jiān)理等)和合同條款的編制和審核。


      (5)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)單項(xiàng)或成套咨詢服務(wù);


      (6)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等多項(xiàng)或?qū)m?xiàng)咨詢服務(wù)。


      (7)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)。


      (8)PMC、EPC、PMP培訓(xùn)服務(wù)。