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構(gòu)建項目管理體系

  • 2021-11-19
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       北京創(chuàng)新瑞成公司的主要人員歷經(jīng)十余年的PMC/IPMT/PM工程建設(shè)實踐和管理理論研究,已構(gòu)建成一個科學、先進、系統(tǒng)、完整的適用于中國工程項目建設(shè)管理的《工程項目管理體系》,基本覆蓋了工程建設(shè)的整體管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、進度控制、費用控制、文件控制、竣工驗收等工程建設(shè)管理的各個主要方面。該《工程項目管理體系》在總結(jié)國內(nèi)外大量工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合當代國際先進的項目管理(ANSI/PMI99-001-2008)、質(zhì)量管理(ISO9001:2008)、環(huán)境管理(ISO14001:2004)和職業(yè)健康安全管理(GB/T28001—2011)的理論、模式、程序和方法,并運用工程建設(shè)領(lǐng)域先進、科學的管理技術(shù)(包括WBS、贏得值原理、OPM3等),形成的適用于中國工程建設(shè)項目管理的理論體系,具有很高的實用價值,為北京創(chuàng)新瑞成公司派出的項目管理團隊(PMC/IPMT/PM)履行項目管理職責、開展全方位的項目控制奠定下堅實的基礎(chǔ),成為北京創(chuàng)新瑞成公司開展工程項目管理業(yè)務(wù)的核心能力和管理優(yōu)勢。
 
北京創(chuàng)新瑞成公司主編/參編的工程項目管理體系文件包括: