目前，北京創(chuàng)新瑞成公司可根據(jù)工程建設單位（業(yè)主）/委托方（包括EPC總承包商）的需求，提供下列方式的工程項目管理咨詢和服務：
（1）PMC方式（Project Management Contractor）
按國際通行模式承擔工程項目管理承包（PMC）工作，代表業(yè)主/委托方對工程項目建設全過程實施專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理；
（2）IPMT方式（Integrated Project Management Team）
派出一批項目管理專業(yè)人員與業(yè)主/委托方的工程建設管理人員組成一體化項目管理團隊（IPMT），IPMT代表業(yè)主/委托方對項目建設全過程實施管理；
IPMT方式可以使本公司的專業(yè)管理資源與業(yè)主/委托方的決策機制形成優(yōu)勢互補；
（3）PD方式（Plant Definition）
在項目前期階段（至施工開工前）提供項目定義階段的咨詢服務，包括：
項目管理體系文件編制、項目管理團隊建設、PMP/PMC/EPC知識體系培訓、基礎工程設計（或初步設計）審查、項目管理方案和/或整體進展策劃等；
（4）CM方式（Construction Management）
派出一批項目管理專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主/委托方對工程項目施工及交工驗收階段的工作進行有序、高效的管理。
